Unica纺织面料展主席Silvio,这一比例高于第二季度的41%

在今年10月末上海举行的意大利Milano
Unica纺织面料中国展上,围绕着意大利纺织面料行业的发展现状以及企业对海外市场拓展的主题,意大利Milano
Unica纺织面料展主席Silvio
Albini如约接受了记者的采访。在这种国际展会的商务场合,西装配梭织衬衫是商务男士最常见的着装,也通常缺乏辨识度。而当Albini先生端坐在桌前,两肘架在桌面上准备认真回答我的问题时,不经意地露出腕上深蓝色的表带,表盘上粉红色的表针从深色的精纺西装袖口中跳跃而出。对色彩搭配的独特理解与巧妙运用,使Albini先生本人就成为了最好的意大利制造与文化的诠释者。
Silvio Albini表示,明年3月3日~5日Milano
Unica展将会在上海世博展览中心再次与中国观众见面  记者:最近9月份在米兰举行的Milano
Unica纺织面料展情况如何?  Silvio Albini:Milano
Unica是意大利纺织时尚贸易领域中十分重要的一个展会。在9月份米兰刚刚结束的面向2014/2015秋冬面料发布的第17届展会上,取得了令人可喜的成果,展会专业观众人数同比增长了6.55%,为行业市场带来了积极信号。在专业观众统计中,来自中国的买家和专业观众数量同比增长了14%,说明中国市场对于意大利面料有着浓厚的兴趣。而在此次上海举行的Milano
Unica中国展上,参展的意大利企业数量增长到了132家,比上届增加了5%。我们将这些产品具有浓厚意大利风格与文化的面料辅料生产企业以Milano
Unica精品展的形式带到中国来,一方面满足了他们拓展中国市场的愿望,反映了意大利企业对中国市场十分关注并具有较高的期望,同时事实也证明,中国内地和香港已成为意大利纺织面料最重要的海外出口市场。  记者:欧洲经济整体持续低迷,意大利纺织面料企业的经营在近一年里是否因此受到了影响?  Silvio
Albini:目前,欧洲的总体经济形势仍比较严峻,意大利纺织企业如果仅仅关注国内市场,可能会受到一些不利的影响,但今年已经不是最严重的一年了。相反,出口市场的优秀表现弥补了国内形势的不足,越来越多的企业放眼国际市场,这也是唯一的解决方案。  由于纺织工业的传统,意大利企业在羊毛、羊绒、亚麻等天然纤维面料的研发上具有非常丰富的经验与独特的工艺,在意大利米兰的Milano
Unica展上,产品最突出的特点是优质。现在,行业在研发过程中不断加强创新,比如以高端的形式来体现面料的休闲风格。在生产环节,意大利企业仍然很注重欧洲制造、服务、品质与创新几方面,希望以此保持行业的活力,更好地拓展海外市场。  记者:相比以往展会,您对本届展会有何不同的感受?对意大利企业的表现有何评价?  Silvio
Albini:本届展会观众数量比上届有明显增多,说明中国消费者对意大利产品有浓厚的兴趣,意大利高端企业的展位也频繁地接待了专业观众和买家的参观。亚洲市场对西方的奢侈品时尚的市场接受程度越来越高,而意大利的纺织制造业在这方面一直居于领导地位,这无论从“意大利制造”的成品采购上,还是中国时尚产业发展所需的高端半成品采购上都可以得到证实。在最近几年中,来自中国的采购无论是数量还是质量,都呈增长的趋势。对中国企业来说,也越来越需要Milano
Unica这样一个重要的行业聚会平台。而对意大利企业来说,要持久地开拓市场并不是仅参加一次展会就够了,需要坚固的市场结构,长期进入,以每家公司的特点制定各自的市场推广与营销策略。  记者:展望下届展会,明年3月的Milano
Unica中国展将从北京移师上海,这是出于何种考虑?  Silvio
Albini:明年春季的Milano
Unica中国展将会搬到上海,原因有很多方面。一方面,北京的展馆受到客观条件的限制,面积有限,因此不能满足展会的需求。另一方面,Milano
Unica与Intertextile有合作协议,展会迁址的决定是由中国的纺织行业做出的。因为上海是中国的时尚中心,也处于纺织服装生产发达的核心地区,展会搬到上海可能会吸引更多的专业人士,形成更好的推广效果。我们也非常希望在明年的3月3日~5日,在上海世博展览中心再次与中国观众见面。

——访雅戈尔服装控股有限公司董事长李如刚  雨过天晴,9月的暖阳洒在巨大的雅戈尔主楼上,更显出它的沉稳与大气。走进集团副董事长的办公室,李如刚从班台后起身与记者热情握手,高高的个子、略带微笑,自信而随和。  品质:基于本色与目标  当年以2万元起家的乡村小厂,如今以其独特的企业文化汇聚着26000余名中外员工,净资产达数十亿元。  “产品质量在很大程度上是良心账,就是现在人们说的诚信。我们从乡镇小厂起家,诚实经营,不糊弄人,这是一贯坚守的本色。”谈到产品质量,李如刚对《中国纤检》记者说出了企业经营最容易做到、也是最难做到的一点。  坚守诚信本色,不仅创业时期如此,就是现在做大做强了,这一点也没有改变。“我们的心理状态一直比较好,比如说加班,我们这里不用动员,年轻人都是挺高兴去做的,而且质量意识都很强,做得很认真,很规矩。”  从本色经营到追求远大目标——“创国际品牌,铸百年企业”,或许有一种必然的联系,雅戈尔抓住了这条通道。  “有很多企业创业时很本色,但随着经营遇到困难,这种本色越来越少,甚至完全丢失了。也有些企业目标很远大,但由于没有好的本色根基,路子走偏、走弯或走慢了。”李如刚道。  在东北当过知青的李如刚,有着那一代人历尽艰辛之后的理性和务实的特点,善于从本质上去把握事物。  李如刚,1954年出生,经济师。历任宁波青春服装厂销售科科长,宁波雅戈尔西服厂厂长,宁波雅戈尔制衣实业有限公司董事、总经理,现任雅戈尔集团股份有限公司副董事长。“我刚来雅戈尔时什么都不懂的,但是我知道产品质量的重要性。其实,谁都知道产品质量的重要性,难的是知与行要统一。”  1984年,李如刚进厂从业务员做起。“那时生意很好,每天都有很多人专门来等发货。虽然生意那么好,但我们还专门拿出一个车间来做更高品质产品,我们要参加各种评比。”  1992年,一个叫张亚芬的女工,在全国衬衫专业技术比武中获得了第二名。李如刚说这件事当时很轰动,因为厂里给这位女工解决了农转非户口,还去欧洲旅游了一趟。  李如刚所述不虚,从20世纪80年代开始,雅戈尔产品就获得“部优”、“省优”之名,后来就是全国“十大名牌”,其中衬衫是“十大名牌”中的第一位。  现在的雅戈尔,多数分公司都有自己的质检部,而且主要面料都委托宁波市纺织纤维检验所进行检验和把关。  品质:基于管理的人性化  20多年的发展,雅戈尔集团逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进专业化发展的经营格局,连续多年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。  “产品品质是与企业品质分不开的,而企业品质一定是看重人的,要以人为本。”李如刚有丰富的语言体系。  “国外的服装质量好,与他们员工的稳定有密切关系。”在他看来,制作服装师需要技术熟练,也需要员工的安心与稳定。  曾多次出国考察的李如刚有自己的体会,他认为员工是否安心与稳定,这是我们与国外的一个很大区别,也是我们质量体系不如人家的一个重要原因。  产品要保持好的品质,就要围绕人的需求做好管理。股改的成功,以及组织机制的和谐、人力资源的完整配置,说明雅戈尔走出了一条属于自己的路。“员工都持有股份,企业的发展就是他们的发展。国家提倡和谐社会,我们早就实现了和谐。”李如刚很自豪。“管理是一件非常痛苦的事情。尤其是用人,如何观察,如何选择,还要做到公正。”李如刚略带无奈地说,“企业扩大规模的时候比较容易,而当你要缩减一些东西的时候,尤其是要撤销十几个主管,是很难的抉择。”    雅戈尔在办公场地的安排上,高级管理人员和普通员工同样坐在大开间,你能够感受到这个环境中默默流动的那种无形氛围,包含了竞争、情感、制度和文化。“我们像学校一样有意识地营造好的氛围,管理完全靠制度不行,更需要长时间形成的氛围,而不是制度有多么严厉。”  在雅戈尔的宁波总部,人员的稳定性明显好于其他企业,原因在于雅戈尔的待遇相对要好,管理更人性化。即便如此,“与国外比起来,我们还是人员不稳定,国外很常见的是员工一辈子就在一家企业,从始至终。这对于产品品质是十分有利的。但与国内、特别是与周边的企业比起来,雅戈尔的员工还算比较稳定,一般的企业员工流动率达到50%~60%,而我们在10%左右。”  李如刚认为,我国社会正在经历一场变迁,人口的流动不可避免。集团鼓励员工在这里成家,但还是会有一些员工因为结婚或家里情况变化而离开。流动率太高,肯定要影响企业正常的生产经营,特别是不利于产品品质的保持与提升。  品质:基于品牌的不懈追求  什么是品牌?“一个男士要买衬衫或西装,脑子里立马出现的就是雅戈尔的牌子;而且你职务提升了,地位提高了,还会想到雅戈尔,因为我们有更高端的品牌满足你。”李如刚的解释揭示了品牌的成长性和动态性,而这正是产品质量不断提升的动力之源。雅戈尔要做的是长期的品牌,而不是短期的生意。  也有很多温州企业要贴牌雅戈尔皮鞋或雅戈尔T恤衫,李如刚对此这样看:“如果我答应了,赚钱是容易了,但是辛辛苦苦做的品牌不仅得不到提升,还会衰退。”  对于一个品牌而言,雅戈尔目前在产业的上下游有绝对优势,其衬衫是核心产品。用李如刚的话说,不能玩空手道,要把核心做好。  在房地产、金融和服装这三驾马车的关系上,雅戈尔的战略定位是否有变化?面对记者提问,李如刚回答:“人的认识是有阶段性的,虽然目前我们还是这三驾马车,但雅戈尔首先是服装品牌,或者说核心是服装品牌。  尽管在产值上,房地产和金融的贡献很大。”这样的方向坚持和品牌坚守,理由是什么?李如刚解释:品牌需要长期追求,是有核心竞争力的,而赚钱就是赚钱,与核心竞争力没有必然联系。  打造品牌不是容易的事,一个企业的产品,只有经久不衰才能称得上品牌。“比如,国外有许多百年企业、千年企业,它们经久不衰。”在李如刚看来,这一点我们与国外的差距还很大,而且这个差距不是在缩小,而是在拉大。究其原因,这种差距来自于国内外品牌在文化、习惯观念,乃至国家综合实力上的差距。  “从表面上看国内外品牌服装差不多,但是内在的东西差异很大。产品的差异体现在工人做产品的时间和心态上,最根本的是工人的收入上。”李如刚的视角很特别,“国内很多产品都在强调多快好省,但是由于成本往往把好的省掉了。”  生产力水平不同,文化环境优劣不同,决定了打造品牌的难度不同。这意味着我们与国外品牌的竞争要付出更多的努力。  品质:基于顶层设计的精准  李如刚对未来服装产业的市场需求很有信心。从乐观的角度讲,农民进城是趋势,生活水平逐渐提高也是趋势。从悲观角度说,今后老龄化会加大,会降低人们对服装的需求。“总体上,是利大于不利。世界的资源是有限的,但人的需求是无限的。生活水平达到一定程度后,不是住的问题,而是吃和穿。像欧洲,哪个总经理没有二三十件衬衫、十几套甚至更多的西服?”在他看来,雅戈尔原来是粗放型经营,如今开始向“精耕细作”发展,这符合中国的经济规律,先做大再做精。  “今后,也许十年八年后,宁波这里可能只是物流中心、管理中心和设计中心,生产可能转移到其他地方。这个设计精准了,我们的品质才可能继续成长。”  谈到品牌定位,李如刚直言:“以前的定位,说好听点是比较经典一些,不好听点是传统一些。现在我们推出新的品牌,简单说就是往时尚方面转了一些。”  精耕细作的一个重要举措,就是自己开一系列的专营店,上海、北京、宁波等,目前有店铺400余家。  对于品牌定位来说,直营店铺带来的最大好处是自己掌握了市场的第一手资料,直接听到消费者的呼声。  “在这方面,我们摸索了好多年,起码有十五六年了。这几年先后推出的哈特·马克斯、汉麻世家、GY等,都是从分析市场需求而来。”李如刚举例阐述。  的确,精细是品牌的基石。而要做到品牌的精细化,最好的思维方法就是与国外比较,并从中获得启发。  “日本服务好,美国人创新好、营销好,德国人制作精致,法国人浪漫,而我们中国人以勤劳著称,但是创新不够、精细不够。我们的市场很大,做出什么质量的衣服都可以卖出去。所以我们的质量建设、品牌建设是比国外有难度的,而且服务也差。”  雅戈尔十分注重精细,在精细上更注重“实干”和“市场”。“我们不作秀,我们的宣传广告不多,主要是制作好。”李如刚觉得中国很多企业是宣传得太多,而实际做得太少。服装品牌不是靠宣传可以得来的,而是要靠货真价实和精耕细作。  “我去过很多国家,一个明显感受是:人们很注意什么环境、什么场合,应该穿什么衣服,这方面我们有很大差距。但我看到了我们在改变、在靠近,从一定意义上说,这就是我相信未来、相信品牌的理由。”59岁的李如刚自信、沉稳地说。

周二公布的一项私人调查显示,中国消费者信心在第三季度继续上升,因小城市的消费者对自身财务状况更加乐观,在经济温和复苏的背景下愿意增加支出。
  全球消费者信息调查公司尼尔森(Nielsen)在报告中称,中国第三季度的消费者信心指数为110,与第二季度持平,高于2012年第三季度的106。
  消费者信心指数高于或低于基线100的幅度代表消费者的乐观或悲观程度。
  尼尔森中国区总经理董沛德(Patrick
Dodd)表示,中国消费者的消费意愿增强主要体现在较小城市和农村地区,这与政府的努力相呼应,因为政府正努力增加这些城市的居民收入、提供保障性住房和医疗并提供接受义务教育的机会。
  中国消费者对个人财务状况和就业前景的看法依然稳定。尼尔森称,43%的受访者认为目前是消费的好时机;这一比例高于第二季度的41%,也是自2010年第二季度以来的最高水平。
  董沛德表示,消费者信心增强反映出中国经济的稳步回升。中国第三季度经济同比增长7.8%,增速高于第二季度的7.5%。
  在四线城市中,有68%的受访者表示对个人财务状况感到乐观,这一比例高于第二季度的66%。同时有48%的受访者表示目前是增加消费支出的好时机,这一比例也高于第二季度的45%。
  董沛德说,鉴于城镇化已成为中国经济再平衡的战略目标之一,我们相信这种势头将在未来几年保持下去。
  尼尔森称,中国消费者信心指数是根据对中国城镇和农村地区3,500名消费者的调查结果编制的。

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